Tanda-tanda inflasi resesi sudah terlihat jelas di Eropa.\nKekurangan energi akibat ketergantungan Eropa pada pasokan minyak dan gas Rusia menyebabkan inflasi tinggi ditambah dengan pertumbuhan ekonomi yang rendah atau negatif, tulis Kassandra Jimenez-Sanchez<\/a> di Reinsurance News.\nInflasi resesi mungkin yang terburuk dari kedua dunia bagi perusahaan asuransi: Pelanggan mengurangi pertanggungan mereka, mengurangi premi, sementara biaya klaim naik. <\/p>\n\n Inflasi sering memengaruhi biaya klaim.\nInflasi pasca-pandemi, bagaimanapun, memiliki efek yang sangat besar pada klaim.\n“Biaya bahan konstruksi, suku cadang mobil, mobil sewaan, dan layanan medis dan hukum meningkat pada tingkat yang bahkan lebih tinggi daripada harga konsumen secara keseluruhan,” tulis direktur penasihat asuransi Ugo Okpewho dan Scott Cederburg<\/a> di BDO.\nBiaya ini, yang sering kali diperhitungkan dalam keseluruhan biaya klaim, berarti bahwa harga klaim telah meningkat lebih cepat daripada inflasi keseluruhan – menempatkan tekanan tambahan pada operator dan pelanggan mereka. <\/p>\n\n Fernando Casanova Aizpun<\/a> dan rekan-rekan peneliti di Swiss Re menawarkan beberapa prediksi untuk masa depan asuransi di era inflasi tinggi dan ancaman perlambatan ekonomi.\nIni termasuk: <\/p>\n\n Ketika suku bunga meningkat, perusahaan asuransi juga dapat berharap untuk melihat investasi mereka menawarkan pengembalian yang menjanjikan.\nInvestasi ini memberikan penyangga penting terhadap ketidakpastian ekonomi, terutama dalam bentuk pertumbuhan yang lebih lambat selama periode inflasi yang tinggi. <\/p>\n\n Resesi menimbulkan masalah bagi perusahaan asuransi.\nInflasi resesi mengemas pukulan ganda.\nNamun, operator asuransi dan agen dapat menolak kekhawatiran ini. <\/p>\n\n Untuk menanggapi perlambatan ekonomi secara efektif, “broker dan agen harus responsif terhadap kebutuhan klien di industri yang kurang [resilient].\nDan mereka perlu memahami bagaimana kondisi resesi berhubungan dengan tantangan lain yang mereka hadapi,” tulis David Tobenkin<\/a>, penulis kontributor untuk Leader’s Edge. <\/p>\n\n Resesi 2008 mengajarkan banyak bisnis dan profesional pentingnya mempersiapkan perubahan ekonomi.\nPelajaran industri asuransi dari perlambatan ekonomi sebelumnya memberikan panduan untuk ketidakpastian di masa depan. <\/p>\n\n Ketika resesi melanda, anggaran pemasaran operator atau agensi sering kali menjadi salah satu pemotongan pengeluaran pertama.\nNamun “mengurangi upaya untuk menghasilkan pendapatan baru sering memperburuk efek resesi,” tulis Brad Nevins<\/a> dalam sebuah artikel di PropertyCasualty360. <\/p>\n\n Efek eksaserbasi ini mungkin bahkan lebih buruk untuk asuransi daripada industri lain.\nTidak seperti banyak pembelian, asuransi sangat penting \u2014 dan seringkali wajib.\nIndividu dan bisnis masih membutuhkan pertanggungan, terlepas dari iklim ekonomi.\nDengan mengurangi upaya periklanan dan penjangkauan, operator asuransi dan agen menarik diri dari pelanggan potensial pada saat yang tepat ketika pelanggan tersebut mempertimbangkan kembali cakupan mereka dan mencari solusi baru. <\/p>\n\n Sebaliknya, luangkan waktu untuk fokus pada nasabah asuransi yang ideal \u2014 termasuk bagaimana mereka kemungkinan akan berperilaku dalam menghadapi inflasi yang tinggi dan ancaman resesi.<\/p>\n\n “Berkonsentrasilah untuk mengamankan klien yang tidak hanya akan membeli polis dari agensi Anda tetapi juga mengadvokasi bisnis Anda, terutama ketika kondisi pasar menjadi tidak menguntungkan,” tulis Chris Farfaras<\/a> di Majalah Agen Independen.<\/p>\n\n Farfaras merekomendasikan agar agen asuransi memeriksa kembali pesan pemasaran mereka: Apakah pemasaran Anda mengomunikasikan nilai layanan Anda kepada klien Anda?\nApakah Anda menjelaskan bahwa Anda di sini sebagai mitra melalui masa-masa ekonomi yang sulit?\nFokus pada nilai keseluruhan untuk membantu pelanggan melihat agensi Anda sebagai sumber daya, bukan pemberhentian transaksional. <\/p>\n\n Ketika perlambatan ekonomi terjadi, banyak bisnis dan rumah tangga merespons dengan mencari cara untuk memangkas biaya.\nDidorong oleh ketidakpastian dan kekhawatiran, pelanggan asuransi ini dapat memotong pertanggungan asuransi mereka tepat pada saat mereka paling membutuhkan pertanggungan. <\/p>\n\n “Beberapa pelanggan melihat asuransi sebagai transaksional dan kehilangan nilai di sana,” kata Matthew Moore<\/a>, wakil presiden eksekutif dan presiden underwriting di Liberty Mutual Global Risk Solutions.\nUntuk menolak kesalahpahaman tentang nilai asuransi ini, Moore merekomendasikan operator dan agen menjangkau dengan: <\/p>\n\n Asuransi mencakup “kewajiban perusahaan asuransi untuk membentuk kemitraan yang tulus dengan pelanggan untuk meningkatkan lingkungan risiko,” kata Moore.\nKemitraan ini menawarkan hubungan yang lebih tangguh \u2014 yang merespons secara efektif terhadap perubahan waktu nyata dan membuat pelanggan, operator, dan agen tetap terhubung. <\/p>\n\n Perlambatan ekonomi mungkin memiliki lapisan perak bagi operator asuransi.\nInflasi cenderung menaikkan biaya klaim asuransi dengan membuat perbaikan dan penggantian lebih mahal, tulis Anja Vischer dan Thomas Holzheu<\/a> di Swiss Re.\nSementara perlambatan ekonomi akan mengubah perilaku pelanggan, itu juga dapat mengurangi tekanan pada biaya klaim \u2014 memberi perusahaan asuransi lebih banyak kelonggaran untuk menawarkan penawaran yang lebih menarik kepada pelanggan. <\/p>\n\n\n
![\"Teknisi](\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/worker-installing-solar-panel-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\nPikirkan Dua Kali Sebelum Memotong Anggaran Pemasaran Anda<\/h2>\n\n
Tunjukkan kepada Pelanggan Nilai Asuransi di Masa Ekonomi yang Sulit<\/h2>\n\n
\n
![\"Pasangan](\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/couple-shaking-hands-outside-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\nUntuk menjadi yang terdepan, menilai kembali risiko dan biaya<\/h2>\n\n