Bien que le nombre total de transactions ait l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 entre 2019 et 2020, la valeur des fusions et acquisitions qui ont eu lieu a augment\u00e9 de 39 % entre ces deux ann\u00e9es, notent Sweeney et Purowitz. Une \u00e9tude de Deloitte a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 32 % des assureurs en Am\u00e9rique du Nord consid\u00e8rent les fusions et acquisitions comme un moyen de renforcer leur stabilit\u00e9 financi\u00e8re et d\u2019agir strat\u00e9giquement \u00e0 une \u00e9poque de transformation num\u00e9rique rapide et de profonde incertitude. <\/p>\n\n
Le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de COVID-19 a temporairement ralenti l\u2019activit\u00e9 de fusions et acquisitions, mais ce ralentissement semble \u00eatre un report de la conclusion des transactions plut\u00f4t qu\u2019une annulation des transactions en cours. \u00ab Les n\u00e9gociateurs de l\u2019industrie de l\u2019assurance, comme beaucoup d\u2019autres, ont fait une pause pour r\u00e9fl\u00e9chir au cours de la premi\u00e8re moiti\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e, mais pas longtemps \u00bb, explique Ivor Edwards<\/a>, associ\u00e9 du groupe d\u2019assurance des entreprises de Clyde & Co. <\/p>\n\n Le rythme auquel les assureurs ont continu\u00e9 d\u2019adopter des op\u00e9rations de fusions et d\u2019acquisitions s\u2019est encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 au premier semestre 2021. Selon PwC, 215 contrats d\u2019assurance ont \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9s entre janvier et mai 2021, pour une valeur collective de 24,6 milliards de dollars. <\/p>\n\n \u00ab Le rythme et l\u2019ampleur des transactions d\u2019assurance ont continu\u00e9 de s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer au cours de la premi\u00e8re moiti\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e, les vendeurs cherchant \u00e0 tirer parti des valorisations \u00e9lev\u00e9es stimul\u00e9es par la forte demande pour les entreprises d\u2019assurance \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mark Friedman<\/a>, leader des transactions d\u2019assurance chez PwC.<\/p>\n\n Cette tendance \u00e0 la hausse ne montre aucun signe de ralentissement dans un avenir proche. \u00ab Nous nous attendons \u00e0 ce que la forte activit\u00e9 de fusions et acquisitions dans le secteur de l\u2019assurance se poursuive en 2022 \u00bb, \u00e9crivent John Potter<\/a> , chef du secteur des transactions chez PwC, et ses coll\u00e8gues associ\u00e9s. Selon les recherches de PwC, les fusions et acquisitions d\u2019assurance au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir impliqueront probablement des cabinets de courtage ainsi que des assureurs cherchant \u00e0 trouver une nouvelle base face \u00e0 la pand\u00e9mie en cours et \u00e0 d\u2019autres d\u00e9fis. <\/p>\n\n L\u2019\u00e9tude de Deloitte a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 79 % des assureurs ont d\u00e9couvert des lacunes dans l\u2019approche num\u00e9rique de leur organisation pendant la pand\u00e9mie, et 95 % se sont engag\u00e9s \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, \u00e9crivent Sweeney et Purowitz. Sans surprise, cet accent mis sur la transformation num\u00e9rique influence \u00e9galement les fusions et acquisitions entre les compagnies d\u2019assurance. <\/p>\n\n \u00ab Les assureurs traditionnels qui cherchent \u00e0 mettre \u00e0 niveau leurs syst\u00e8mes de base et \u00e0 lib\u00e9rer tout le potentiel des technologies transformatrices telles que l\u2019intelligence artificielle, l\u2019analyse de donn\u00e9es et l\u2019Internet des objets (IoT) se tournent de plus en plus vers les fusions et acquisitions dans le cadre de leurs strat\u00e9gies d\u2019innovation \u00bb, \u00e9crit Alex Zukerman<\/a>, directeur de la strat\u00e9gie chez Sapiens.<\/p>\n\n Investir dans la transformation num\u00e9rique, y compris par le biais d\u2019activit\u00e9s de fusions et acquisitions, est rentable pour les assureurs. Les donn\u00e9es d\u2019EY montrent que si les institutions financi\u00e8res, y compris les assureurs, ont eu recours aux fusions et acquisitions pour atteindre leurs objectifs de transformation num\u00e9rique dans seulement 25 % des cas en 2020, \u00ab ces transactions ont d\u00e9pass\u00e9 les attentes en mati\u00e8re de retour sur investissement dans 52 % des cas \u00bb, \u00e9crit Martin Spit<\/a> d\u2019EY. Les fusions et acquisitions visant \u00e0 stimuler la transformation num\u00e9rique d\u2019une entreprise pourraient augmenter dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, car les assureurs cherchent \u00e0 tirer parti du retour sur investissement d\u00e9mesur\u00e9 promis par de telles relations. <\/p>\n\n Enfin, il convient de noter que les insurtechs en d\u00e9marrage et les op\u00e9rateurs historiques se disputent de plus en plus de parts de march\u00e9 dans un nombre croissant de secteurs verticaux. Cela est d\u00fb en grande partie \u00e0 la maturation et \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019entreprises comme Lemonade, qui a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en se concentrant uniquement sur l\u2019assurance locataire, mais qui s\u2019est depuis \u00e9tendue<\/a> \u00e0 l\u2019assurance habitation, \u00e0 l\u2019assurance pour animaux de compagnie et \u00e0 l\u2019assurance vie. <\/p>\n\n Les transformations num\u00e9riques en cours au sein des transporteurs traditionnels doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es sous cet angle. Les insurtechs ont boulevers\u00e9 le secteur et rapidement modifi\u00e9 les attentes des clients. Des primes adaptables, fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 chaque client ? Les insurtechs sont \u00e0 l\u2019origine de ces innovations, et elles les emm\u00e8nent dans de nouveaux secteurs verticaux, o\u00f9 les clients attendent avec impatience une nouvelle flexibilit\u00e9 dans la couverture qui leur est offerte. <\/p>\n\n Un client d\u2019assurance automobile serait-il pr\u00eat \u00e0 \u00e9changer ses donn\u00e9es de conduite contre une police sur mesure et plus abordable\u00a0? Tous les signes indiquent que oui. Aujourd\u2019hui, le d\u00e9fi pour les op\u00e9rateurs est d\u2019exploiter le potentiel de croissance de ce comportement \u00e9mergent des clients. <\/p>\n\n L\u2019assurance reste l\u2019industrie mondiale experte en mati\u00e8re de risque. Pourtant, les assureurs qui adoptent la transformation num\u00e9rique par le biais de fusions, d\u2019acquisitions et de partenariats \u00e9quilibrent leur propre expertise en mati\u00e8re de risque avec les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience de partenaires technologiques et d\u2019autres activit\u00e9s compl\u00e9mentaires. Il en r\u00e9sulte un secteur de l\u2019assurance plus innovant et plus r\u00e9silient. <\/p>\n\n Images par\u00a0: ammentorp\/\u00a9123RF.com, elleaon\/\u00a9123RF.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les assureurs se sp\u00e9cialisent dans le risque et, depuis des si\u00e8cles, se concentrent sur leur sp\u00e9cialit\u00e9. Aujourd\u2019hui, les compagnies d\u2019assurance d\u00e9couvrent que la croissance et la transformation se trouvent mieux en dehors des fronti\u00e8res du secteur de l\u2019assurance traditionnel. 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