{"id":21187,"date":"2024-09-30T14:23:30","date_gmt":"2024-09-30T19:23:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bolttech.io\/insights\/repondre-aux-problemes-de-donnees-lors-de-la-fusion-de-deux-compagnies-dassurance\/"},"modified":"2024-09-30T14:23:38","modified_gmt":"2024-09-30T19:23:38","slug":"repondre-aux-problemes-de-donnees-lors-de-la-fusion-de-deux-compagnies-dassurance","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/bolttech.io\/fr\/insights\/repondre-aux-problemes-de-donnees-lors-de-la-fusion-de-deux-compagnies-dassurance\/","title":{"rendered":"R\u00e9pondre aux probl\u00e8mes de donn\u00e9es lors de la fusion de deux compagnies d\u2019assurance"},"content":{"rendered":"\n

Au cours des trois premiers trimestres de 2018, 463 fusions et acquisitions d\u2019agences d\u2019assurance ont \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es.\nMais comme toutes ces transactions ne sont pas rendues publiques, le nombre r\u00e9el est probablement plus \u00e9lev\u00e9, d\u00e9clare Timothy J. Cunningham<\/a>, associ\u00e9 directeur chez OPTIS Partners. <\/p>\n\n

La valeur de ces transactions augmente \u00e9galement.\nLa valeur totale des fusions et acquisitions dans le secteur de l\u2019assurance aux \u00c9tats-Unis a atteint 8,1 milliards de dollars au troisi\u00e8me trimestre 2018, contre 1,9 milliard de dollars au troisi\u00e8me trimestre 2017, a d\u00e9clar\u00e9 Nitish Marwah<\/a> chez Zacks. <\/p>\n\n

En 2019, l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les fusions et acquisitions devrait se poursuivre.\nCependant, alors que les compagnies d\u2019assurance tentent d\u2019unir leurs forces, elles sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis consid\u00e9rables pour s\u00e9curiser et g\u00e9rer efficacement les donn\u00e9es des clients.\nChoisir les bonnes plateformes et les bons outils d\u2019analyse est indispensable. <\/p>\n\n

L\u2019\u00e9tat des fusions et acquisitions dans le secteur de l\u2019assurance<\/h2>\n\n

L\u2019ann\u00e9e 2018 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un nombre record de fusions et d\u2019acquisitions dans le secteur de l\u2019assurance \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, a d\u00e9clar\u00e9 David Lambert<\/a>, leader du groupe de services professionnels EY.\nCertaines de ces transactions \u00e9taient \u00e9galement d\u2019une taille inhabituellement importante.\nDans le secteur financier, six des sept plus grandes fusions annonc\u00e9es en 2018 impliquaient des compagnies d\u2019assurance, selon Yizhu Wang et Elizabeth Lim<\/a> de Forbes. <\/p>\n\n

L\u2019ann\u00e9e 2019 semble poursuivre sur cette lanc\u00e9e, alors que les pressions qui poussent les assureurs \u00e0 envisager des fusions et acquisitions continuent de prosp\u00e9rer.\nDe nombreuses fusions d\u2019assurance ont \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9es par un ensemble commun de pressions, notamment la n\u00e9cessit\u00e9 de tenir compte des progr\u00e8s technologiques.\nIl est \u00e9galement important de se conformer aux exigences r\u00e9glementaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 accrue des donn\u00e9es et d\u2019\u00e9valuer la valeur d\u2019un fonctionnement \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n\n

Face \u00e0 l\u2019augmentation des fusions dans diverses branches de l\u2019assurance, les l\u00e9gislateurs ont r\u00e9agi avec des projets de loi tels que le projet de loi 595 de l\u2019Assembl\u00e9e de Californie, qui vise \u00e0 r\u00e9glementer \u00e9troitement les fusions d\u2019assurance maladie, explique Virgil Dickson<\/a> de Modern Healthcare.\nUne l\u00e9gislation similaire est susceptible d\u2019affecter d\u2019autres branches d\u2019assurance, y compris les fournisseurs d\u2019assurance multirisque. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Fusions et cybers\u00e9curit\u00e9<\/h2>\n\n

Les fusions et la technologie sont des th\u00e8mes jumeaux pour les compagnies d\u2019assurance en 2019, explique Matthew Lerner<\/a> de Business Insurance.\nLes fusions sont souvent motiv\u00e9es par le d\u00e9sir de prot\u00e9ger les assureurs contre les changements technologiques rapides, mais ces changements peuvent entra\u00eener leurs propres d\u00e9fis technologiques. <\/p>\n\n

La confidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 sont des pr\u00e9occupations importantes pour les entreprises qui fusionnent dans tous les secteurs.\nEnviron 40 % des entreprises acqu\u00e9reuses ont d\u00e9clar\u00e9 avoir d\u00e9couvert un probl\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es lors de l\u2019int\u00e9gration post-acquisition, selon Richard D. Harroch, Jennifer Martin et Richard V. Smith<\/a> dans Forbes.\nAux \u00c9tats-Unis, une soci\u00e9t\u00e9 acqu\u00e9reuse peut \u00e9galement \u00eatre tenue responsable des manquements ou des violations r\u00e9sultant du non-respect par la soci\u00e9t\u00e9 acquise des lois locales, \u00e9tatiques ou f\u00e9d\u00e9rales sur la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et la confidentialit\u00e9, explique Sara H. Jodka<\/a> de Dickinson Wright. <\/p>\n\n

Par cons\u00e9quent, la protection des donn\u00e9es des employ\u00e9s et des clients est devenue une priorit\u00e9 pour les organisations qui fusionnent, explique Linn Foster Freedman<\/a>, associ\u00e9e chez Robinson + Cole et pr\u00e9sidente de l\u2019\u00e9quipe de confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et de cybers\u00e9curit\u00e9 de l\u2019entreprise.\nLe processus de fusion et d\u2019acquisition comprend de plus en plus une \u00e9tape au cours de laquelle les entreprises prennent en compte les questions de protection des donn\u00e9es et de fusion. <\/p>\n\n

\u00ab La plupart des entreprises cibles d\u00e9tiennent des donn\u00e9es qui n\u00e9cessitent la conformit\u00e9 aux lois nationales et f\u00e9d\u00e9rales, qui sont pr\u00e9cieuses pour l\u2019entreprise et qui, si elles sont compromises avant la cl\u00f4ture, pourraient \u00eatre d\u00e9vastatrices pour l\u2019entreprise ou la marque \u00bb, ajoute M. Freedman.\nS\u2019assurer d\u2019inclure la confidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es peut aider \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 g\u00e9rer le risque pendant et apr\u00e8s la transaction. <\/p>\n\n

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Fusion des syst\u00e8mes existants<\/h2>\n\n

Bien que le secteur de l\u2019assurance se soit fortement concentr\u00e9 sur les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 lors des fusions, m\u00eame les entreprises qui font preuve de diligence raisonnable dans ce domaine seront confront\u00e9es \u00e0 la difficult\u00e9 logistique de marier deux syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s diff\u00e9rents.<\/p>\n\n

Les fusions visent souvent \u00e0 produire une meilleure prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique, mais la fusion de deux syst\u00e8mes de donn\u00e9es disparates peut ralentir ce processus plut\u00f4t que de l\u2019am\u00e9liorer, explique Cliff Saran<\/a> de Computer Weekly.\nCe ralentissement est plus susceptible de se produire lorsque les compagnies d\u2019assurance qui fusionnent ne tiennent pas compte \u00e0 la fois des objectifs de leurs efforts de transformation num\u00e9rique et des \u00e9tapes concr\u00e8tes requises pour fusionner les donn\u00e9es. <\/p>\n\n

Pour s\u2019assurer que les donn\u00e9es essentielles restent accessibles aux parties concern\u00e9es pendant et apr\u00e8s une fusion, les assureurs devront prendre des mesures pour r\u00e9soudre certains des principaux probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la fusion de deux syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s distincts.<\/p>\n\n

Comprendre votre mod\u00e8le de fusion<\/h2>\n\n

\u00ab Les fusions r\u00e9ussies suivent toujours l\u2019une ou l\u2019autre des deux voies suivantes :\n1) une s\u00e9paration compl\u00e8te lorsque l\u2019entreprise acquise reste distincte sur le plan g\u00e9ographique et organisationnel,\n2) une int\u00e9gration compl\u00e8te o\u00f9 l\u2019entreprise acquise est consomm\u00e9e et dig\u00e9r\u00e9e par l\u2019entreprise acqu\u00e9reuse \u00bb, explique Geoffrey James<\/a> dans Inc. <\/p>\n\n

La voie suivie par une transaction de fusion particuli\u00e8re aura des implications sur l\u2019approche de fusion des syst\u00e8mes de donn\u00e9es existants.\nPar exemple, une fusion qui aboutit \u00e0 une s\u00e9paration totale peut exiger que les parties des deux soci\u00e9t\u00e9s ne partagent efficacement les donn\u00e9es qu\u2019en cas de besoin.\nEn revanche, une fusion qui aboutit \u00e0 une int\u00e9gration compl\u00e8te peut n\u00e9cessiter une int\u00e9gration compl\u00e8te des syst\u00e8mes de donn\u00e9es acquis et acqu\u00e9reurs. <\/p>\n\n

Chaque approche met l\u2019accent sur des besoins et des approches diff\u00e9rents et n\u00e9cessite des outils diff\u00e9rents pour r\u00e9soudre efficacement.\nLes compagnies d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 concentr\u00e9 leurs ressources sur le d\u00e9cloisonnement de leurs propres donn\u00e9es internes sont susceptibles de disposer d\u2019outils et de processus pour r\u00e9fl\u00e9chir aux questions li\u00e9es aux fusions de donn\u00e9es. <\/p>\n\n

Pensez mieux, pas plus<\/h2>\n\n

La diligence raisonnable en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es est importante, mais ce n\u2019est qu\u2019une partie du tableau global des donn\u00e9es.\nAu cours de cette phase, examinez les d\u00e9tails des infrastructures informatiques existantes des deux soci\u00e9t\u00e9s, y compris la fa\u00e7on dont les donn\u00e9es sont stock\u00e9es, l\u2019\u00e9quipement disponible et l\u2019emplacement des ensembles de donn\u00e9es en double et h\u00e9rit\u00e9s. <\/p>\n\n

\u00ab Ce processus r\u00e9v\u00e8le les tendances dans les ensembles de donn\u00e9es disparates et d\u00e9termine quelles donn\u00e9es seraient utiles \u00e0 fusionner si l\u2019accord devait avoir lieu \u00bb, explique Rami Alyousef<\/a> de Logic20\/20.<\/p>\n\n

Une fois que l\u2019on a une vue d\u2019ensemble du probl\u00e8me, les outils informatiques bas\u00e9s sur le cloud offrent une option pour unifier des ensembles de donn\u00e9es disparates et am\u00e9liorer la communication et l\u2019analyse.<\/p>\n\n

\u00ab Les fusions doublent effectivement l\u2019infrastructure et la quantit\u00e9 de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence que vous devez g\u00e9rer et entretenir, ainsi que le co\u00fbt de cette op\u00e9ration \u00bb, explique Brad Crosby<\/a> de Stibo Systems.<\/p>\n\n

La consolidation des donn\u00e9es est essentielle pour l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 court et \u00e0 long terme.\nIl est \u00e9galement essentiel d\u2019atteindre certains objectifs communs aux fusions d\u2019assurance, tels que l\u2019am\u00e9lioration du service \u00e0 la client\u00e8le ou la pr\u00e9paration de l\u2019organisation qui en r\u00e9sulte pour l\u2019avenir. <\/p>\n\n

Malheureusement, de nombreuses compagnies d\u2019assurance abordent la fusion de leurs syst\u00e8mes de donn\u00e9es en adoptant ce doublement de l\u2019infrastructure et des points de donn\u00e9es.\nCela se traduit par le fait que les entreprises d\u00e9veloppent rapidement un tas de technologies avec une capacit\u00e9 r\u00e9duite \u00e0 r\u00e9pondre avec agilit\u00e9 aux demandes changeantes des technologies ou des clients, explique Bart Patrick<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Europe chez Duck Creek Technologies. <\/p>\n\n

\u00ab C\u2019est l\u00e0 que les solutions SaaS (Software-as-a-Service) \u00e0 la demande offrent de nouvelles opportunit\u00e9s. Les assureurs peuvent garer leur tas et recommencer correctement gr\u00e2ce \u00e0 une technologie configurable et \u00e9volutive.<\/p>\n\n

En mettant l\u2019accent sur des logiciels qui am\u00e9liorent la communication et l\u2019agilit\u00e9, les assureurs peuvent fusionner sans ralentir l\u2019analyse ou l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es.<\/p>\n\n

Analyser les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n

Un plan de fusion informatique r\u00e9ussi ne se contente pas d\u2019examiner ce que cela implique et de d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on de le fusionner, mais aussi de surveiller et d\u2019analyser les r\u00e9sultats, explique Monty Zarrouk<\/a>, directeur de produit pour les solutions verticales chez Commvault.<\/p>\n\n

Pour cr\u00e9er les bons outils d\u2019analyse, commencez par d\u00e9terminer les objectifs mis en avant par la fusion et comment la combinaison ou la mise \u00e0 niveau des syst\u00e8mes existants peut soutenir chacun de ces objectifs.\nChoisissez les statistiques du changement en cons\u00e9quence. <\/p>\n\n

L\u2019inclusion d\u2019une m\u00e9thode permettant de mesurer l\u2019efficacit\u00e9 et de d\u00e9terminer quand des mises \u00e0 niveau ou des modifications sont n\u00e9cessaires peut aider les compagnies d\u2019assurance \u00e0 \u00eatre plus comp\u00e9titives dans un environnement num\u00e9rique mondial, d\u00e9clare Craig Stewart<\/a>, vice-pr\u00e9sident senior de la gestion des produits et du marketing des produits chez SnapLogic.<\/p>\n\n

\u00ab Si vous attendez que les syst\u00e8mes existants aient atteint leur fin pour moderniser votre architecture de donn\u00e9es, il est peut-\u00eatre trop tard \u00bb, d\u00e9clare M. Stewart.\nAu lieu de cela, tirer parti d\u2019une fusion pour rationaliser, d\u00e9cloisonner et moderniser les donn\u00e9es des compagnies d\u2019assurance peut offrir un nouveau d\u00e9part puissant et un avantage concurrentiel. <\/p>\n\n

Images par\u00a0: Andriy Popov\/\u00a9123RF.com, alphaspirit\/\u00a9123RF.com, bacho12345\/\u00a9123RF.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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