Une startup digitale s\u2019appuie sur les technologies num\u00e9riques actuelles tout en cherchant \u00e0 repousser les limites avec des innovations num\u00e9riques.\nLes startups num\u00e9riques comprennent des entreprises ayant de grandes id\u00e9es et plusieurs tours de financement.\nIl s\u2019agit \u00e9galement de personnes qui lancent leur propre blog, leur propre cha\u00eene YouTube ou leur propre produit num\u00e9rique depuis chez elles, \u00e9crit Ivan Kreimer<\/a> de Foundr. <\/p>\n\n Les startups num\u00e9riques peuvent \u00e9galement \u00eatre financ\u00e9es ou soutenues par des acc\u00e9l\u00e9rateurs et des conventions num\u00e9riques.\nUn exemple est le programme Digital Startup Accelerator co-cr\u00e9\u00e9 par Forbes et Global Startup Ecosystem.\nEn 2020, le programme visait \u00e0 aider les entreprises nig\u00e9rianes \u00e0 entrer dans l\u2019espace des startups num\u00e9riques, explique Tom Davis<\/a>, directeur de la croissance chez Forbes.\nLorsque le nouveau coronavirus a perturb\u00e9 les r\u00e9unions dans des espaces physiques, la conf\u00e9rence Disrupt SF a d\u00e9plac\u00e9 son exposition de startups dans un espace num\u00e9rique appel\u00e9 Digital Startup Alley, \u00e9crit Marquise Foster<\/a> de TechCrunch. <\/p>\n\n Les startups ont commenc\u00e9 \u00e0 adopter les mod\u00e8les num\u00e9riques pour un certain nombre de raisons.\nL\u2019une d\u2019entre elles est que \u00ab les voies traditionnelles de cr\u00e9ation d\u2019emplois et de croissance… risquent de ne pas produire suffisamment d\u2019emplois \u00e0 l\u2019avenir \u00bb, explique Ali AbuKumail<\/a>, sp\u00e9cialiste principal du secteur priv\u00e9 \u00e0 la Banque mondiale.\nL\u2019innovation num\u00e9rique cr\u00e9e de nouvelles voies de croissance pour les entreprises et les opportunit\u00e9s d\u2019emploi correspondantes.\nDans de nombreux cas, ces possibilit\u00e9s offrent \u00e9galement la flexibilit\u00e9 du travail \u00e0 distance. <\/p>\n\n De nombreuses startups num\u00e9riques sont \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 des co\u00fbts d\u2019exploitation inf\u00e9rieurs en d\u00e9pla\u00e7ant leurs espaces de travail vers un environnement num\u00e9rique.\nEn renon\u00e7ant \u00e0 un si\u00e8ge social physique, ces entreprises \u00e9vitent des co\u00fbts tels que le loyer et les services publics.\nIls \u00e9largissent \u00e9galement leur acc\u00e8s aux talents au-del\u00e0 de leur zone g\u00e9ographique imm\u00e9diate. <\/p>\n\n Une analyse des startups en faillite par CB Insights<\/a> a r\u00e9pertori\u00e9 20 principaux d\u00e9fis que les startups ont du mal \u00e0 surmonter.\nLa cause de loin la plus fr\u00e9quente est le manque de besoin du march\u00e9 pour les produits ou services de la startup (42 %).\nLe deuxi\u00e8me sur la liste \u00e9tait le manque de liquidit\u00e9s, ce qui a mis fin \u00e0 29% des startups.\n23 % des startups qui ont \u00e9chou\u00e9 n\u2019avaient pas la bonne \u00e9quipe, tandis que 18 % ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes de prix ou de co\u00fbts. <\/p>\n\n Selon Moya K. Mason<\/a>, 137 000 nouvelles entreprises d\u00e9marrent chaque jour, soit environ 50 millions chaque ann\u00e9e.\n120 000 autres ferment chaque jour leurs portes.\nLes startups, les petites entreprises et autres nouvelles entreprises du monde des affaires sont confront\u00e9es \u00e0 un parcours difficile. <\/p>\n\n Le centrage d\u2019une startup dans un espace virtuel vise \u00e0 \u00e9viter certaines de ces causes courantes de d\u00e9c\u00e8s des startups.\nPar exemple, en renon\u00e7ant \u00e0 l\u2019espace de bureau physique, une startup peut prot\u00e9ger ses r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie et les orienter vers le d\u00e9veloppement et la commercialisation de ses produits.\nUne startup num\u00e9rique peut \u00e9galement constituer la bonne \u00e9quipe \u00e0 partir d\u2019un plus grand nombre de talents, car elle n\u2019est pas li\u00e9e \u00e0 des pr\u00e9occupations g\u00e9ographiques. <\/p>\n\n La liste CB Insights n\u2019inclut pas les accidents, les blessures ou les pertes impr\u00e9vues parmi les vingt principales raisons de l\u2019\u00e9chec des startups.\nEn d\u2019autres termes, il est peu probable que l\u2019absence de couverture d\u2019assurance soit la raison pour laquelle une startup num\u00e9rique ne r\u00e9ussit pas par elle-m\u00eame.\nPourtant, le manque de couverture peut contribuer \u00e0 d\u2019autres causes de d\u00e9c\u00e8s, comme le manque d\u2019argent ou les probl\u00e8mes de prix et de co\u00fbts. <\/p>\n\n Quelle que soit leur proposition de valeur ou leur objectif de croissance, les startups num\u00e9riques s\u2019appuient fortement sur le mat\u00e9riel informatique, les logiciels et Internet.\nLe fait d\u2019effectuer la majeure partie ou la totalit\u00e9 de leur travail en ligne les rend vuln\u00e9rables aux cyberattaques. <\/p>\n\n Un rapport<\/a> 2017-2018 de Keep Security indique que 67 % des petites et moyennes entreprises ont subi une cyberattaque.\nL\u2019assurance contre les risques num\u00e9riques peut \u00eatre un facteur cl\u00e9 pour d\u00e9terminer si une startup num\u00e9rique peut survivre ou non \u00e0 une violation de la s\u00e9curit\u00e9.\nLe fait de choisir et de souscrire une assurance peut \u00e9galement inciter certaines startups \u00e0 repenser leur approche de la cybers\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer. <\/p>\n\n Il est particuli\u00e8rement important pour les startups num\u00e9riques d\u2019avoir une couverture contre les cyber-risques lorsque le produit ou le service qu\u2019elles explorent est lui-m\u00eame num\u00e9rique.<\/p>\n\n \u00ab Le code source est l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d\u2019une startup \u00bb, \u00e9crit Arun K. Buduri<\/a>, fondateur et pr\u00e9sident de la solution de cybers\u00e9curit\u00e9 B2B Pixm.\nLorsque ce code source est compromis, une startup peut se retrouver \u00e0 se d\u00e9mener pour se repositionner ou \u00e9chouer.\nBien que de nombreux d\u00e9p\u00f4ts en ligne comme GitHub soient gratuits et simples \u00e0 utiliser pour les \u00e9quipes de d\u00e9marrage, ils peuvent ne pas offrir une s\u00e9curit\u00e9 ad\u00e9quate.\nTravailler avec un professionnel de l\u2019assurance peut aider les startups \u00e0 mieux comprendre les risques auxquels leur code source est confront\u00e9 et comment les att\u00e9nuer. <\/p>\n\n Enfin, bien qu\u2019une startup num\u00e9rique n\u2019ait pas de bureau physique, ses employ\u00e9s et ses fondateurs travaillent toujours dans leur propre environnement physique.\nLa protection des actifs tels que les ordinateurs et les t\u00e9l\u00e9phones peut \u00eatre importante pour garantir que la startup puisse poursuivre ses activit\u00e9s.\nL\u2019examen de questions telles que la couverture de l\u2019indemnisation des accidents du travail pour une entreprise dont les employ\u00e9s travaillent tous \u00e0 domicile dans diff\u00e9rents \u00c9tats peut \u00e9galement devenir complexe.\nLes compagnies d\u2019assurance peuvent offrir une formation dans ces domaines, en fournissant les informations dont les startups ont besoin pour devenir des clients. <\/p>\n\n Les assureurs commerciaux qui se concentrent sur les entreprises en d\u00e9marrage ouvrent une conversation avec un grand nombre de clients d\u2019assurance potentiels.<\/p>\n\n La croissance des startups est le moteur d\u2019une partie importante de l\u2019\u00e9conomie am\u00e9ricaine et mondiale.\nLes startups \u00e0 croissance rapide ne repr\u00e9sentent que 15 % de toutes les entreprises, mais elles cr\u00e9ent pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de tous les nouveaux emplois, disent Bryan Ritchie et Nick Swisher<\/a> de l\u2019Universit\u00e9 de Notre Dame. <\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/developers-collabarating-1024x682.jpg\")
<\/figure>\n\nLes d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les startups num\u00e9riques<\/h2>\n\n
Comment une bonne couverture d\u2019assurance aide les startups num\u00e9riques \u00e0 r\u00e9ussir<\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/outdoor-laptop-work-1024x682.jpg\")
<\/figure>\n\nComment les assureurs commerciaux peuvent prosp\u00e9rer dans un monde de startups num\u00e9riques<\/h2>\n\n