Esta encuesta, sin embargo, no tiene en cuenta un n\u00famero cada vez mayor de trabajadores de la econom\u00eda colaborativa, dice Mike Boro<\/a>, socio de la Pr\u00e1ctica de Servicios de Recursos Humanos de PWC. Por ejemplo, la encuesta del Departamento de Trabajo cont\u00f3 solo a aquellos que dependen de formas alternativas de trabajo para su ingreso principal. No cont\u00f3 a las personas que tienen un empleo convencional a tiempo completo o parcial, pero participan en la econom\u00eda colaborativa para complementar sus ingresos. <\/p>\n\n Cuando se tienen en cuenta estos trabajadores, la proporci\u00f3n de trabajadores que participan en la econom\u00eda colaborativa puede estar m\u00e1s cerca del 30 por ciento. Un estudio de 2018 realizado por la Reserva Federal<\/a> encontr\u00f3 que el 30 por ciento de todos los encuestados hab\u00eda realizado alg\u00fan tipo de trabajo temporal en el mes anterior a la encuesta. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes tambi\u00e9n ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de hacer trabajos temporales que los mayores: el estudio encontr\u00f3 que el 37 por ciento de los trabajadores de 18 a 29 a\u00f1os y el 34 por ciento de los de 30 a 44 a\u00f1os hac\u00edan trabajos temporales, mientras que solo el 27 por ciento de los trabajadores de 45 a 59 a\u00f1os lo hac\u00edan. <\/p>\n\n Otra forma de medir el crecimiento de los trabajos de la econom\u00eda colaborativa es mediante el seguimiento de la cantidad de formularios 1099 presentados por los contribuyentes. Estos formularios enumeran las fuentes de ingresos no incluidas en los formularios W-2 (utilizados para rastrear los salarios del empleo convencional). Desde el a\u00f1o 2000, el n\u00famero de formularios 1099 presentados ha aumentado alrededor del 22 por ciento, dicen los investigadores Eli Dourado y Christopher Koopman<\/a> del Centro Mercatus de la Universidad George Mason. En ese mismo tiempo, el n\u00famero de formularios W-2 se redujo en aproximadamente un 3.5 por ciento. <\/p>\n\n Para las aseguradoras que buscan interactuar con los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa de hoy, conectarse con trabajadores independientes a tiempo completo o trabajadores de empresas temporales no es suficiente. En cambio, las aseguradoras deber\u00e1n ampliar su visi\u00f3n. El trabajo de la econom\u00eda colaborativa hoy en d\u00eda se presenta en una amplia variedad de formas, y un n\u00famero cada vez mayor de trabajadores se dedica a \u00e9l. <\/p>\n\n A medida que el trabajo de la econom\u00eda colaborativa se ha diversificado, tambi\u00e9n lo han hecho los riesgos que plantea este tipo de trabajo. Las aseguradoras deben adaptar las p\u00f3lizas no solo para los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa, sino tambi\u00e9n para los tipos de trabajo que realizan estas personas. <\/p>\n\n Los trabajos de la econom\u00eda colaborativa son tan variados y diversos como los puestos de trabajo convencionales. Por ejemplo, un informe de investigaci\u00f3n de Business Insider Intelligence de 2018 encontr\u00f3 que el 42 por ciento de los encuestados no usaba plataformas conocidas como PeoplePerHour, Fiverr, Upwork y TaskRabbit para su trabajo de econom\u00eda colaborativa. <\/p>\n\n \u00abLos trabajadores de la econom\u00eda colaborativa no son empleados de estas plataformas y, por lo tanto, generalmente no reciben beneficios convencionales para empleados, como seguros u opciones de jubilaci\u00f3n\u00bb, dice Lea Nonninger<\/a> de Business Insider. Tampoco se benefician de las p\u00f3lizas de responsabilidad del empleador o de la compensaci\u00f3n laboral en caso de lesiones en el trabajo. <\/p>\n\n Las insurtechs dirigidas a los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa generalmente se han centrado en un tipo particular de trabajo o seguro, como la cobertura de autom\u00f3viles para los conductores de Uber y Lyft. Este tipo de cobertura beneficia a los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa al ser port\u00e1til, lo que permite a los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa realizar tareas para varios clientes sin preocuparse por si su seguro los cubrir\u00e1 en caso de accidente, dice la directora del Centro para el Crecimiento y la Investigaci\u00f3n de Oportunidades, Megan Hansen<\/a>. <\/p>\n\n El big data y el an\u00e1lisis impulsados por inteligencia artificial permiten comprender los riesgos asociados con los puestos o tipos de cobertura de la econom\u00eda colaborativa y abordarlos con una cobertura significativa. Las compa\u00f1\u00edas de seguros que aprovechan estos datos pueden atraer clientes m\u00e1s f\u00e1cilmente al proporcionar la cobertura que esos clientes desean y necesitan. <\/p>\n\n Varios sistemas digitales ya han simplificado el trabajo y el pago para los participantes de la econom\u00eda colaborativa. Por ejemplo, las compa\u00f1\u00edas de pago como PayPal y Stripe permiten que los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa reciban su pago m\u00e1s r\u00e1pidamente, mientras que compa\u00f1\u00edas como Uber y Lyft usan su aplicaci\u00f3n para conectar a los trabajadores con los clientes que pagan, dice Nicole Mongillo<\/a> en PropertyCasualty360. <\/p>\n\n Los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa est\u00e1n cada vez m\u00e1s acostumbrados a sistemas en los que pueden hacer negocios digitalmente. Las compa\u00f1\u00edas de seguros pueden aprovechar esta comodidad facilitando a los trabajadores la obtenci\u00f3n de la cobertura que necesitan desde un dispositivo m\u00f3vil. <\/p>\n\n Algunas insurtechs ya est\u00e1n avanzando en este espacio. Por ejemplo, la startup Trupo, con sede en Nueva York, ofrece p\u00f3lizas de seguro de discapacidad a corto plazo para trabajadores de la econom\u00eda colaborativa. La empresa fue fundada por Sara Horowitz<\/a>, quien fund\u00f3 el Sindicato de Aut\u00f3nomos en 1995. <\/p>\n\n Tanto el Sindicato de Freelancers como Trupo buscan poner a disposici\u00f3n de los freelancers beneficios como seguro m\u00e9dico, tiempo libre remunerado y licencia por enfermedad. Estos beneficios generalmente no est\u00e1n disponibles ni para los clientes de los trabajadores independientes ni para las agencias gubernamentales, los cuales requieren una relaci\u00f3n laboral convencional en la mayor\u00eda de los casos. <\/p>\n\n \u00abNo estamos esperando, el gobierno no puede o no quiere hacerlo. Estamos construyendo la red de seguridad nosotros mismos\u00bb, dice Horowitz.<\/p>\n\n Si bien Trupo no es la \u00fanica compa\u00f1\u00eda que ofrece cobertura para los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa, muchos participantes de la econom\u00eda colaborativa se quedan sin cobertura porque pueden tener dificultades para explicar su ocupaci\u00f3n e ingresos a las compa\u00f1\u00edas de seguros de mentalidad convencional. Las aseguradoras que adaptan la cobertura teniendo en cuenta el trabajo por encargo facilitan el proceso de solicitud y pueden atraer a m\u00e1s clientes. <\/p>\n\n Los contratistas tambi\u00e9n constituyen un sector en crecimiento, pero sin explotar, de la econom\u00eda colaborativa, dice Eileen Appelbaum<\/a> del Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Pol\u00edtica. Por ejemplo, el personal de limpieza o seguridad en cualquier edificio grande puede trabajar para un contratista externo, donde son tratados como trabajadores contratados, pero a menudo se cuentan como trabajadores empleados convencionalmente. <\/p>\n\n Estos trabajadores temporales ocultos enfrentan muchos de los mismos riesgos que los aut\u00f3nomos y otros que toman su l\u00ednea de trabajo diaria en sus propias manos. A\u00fan as\u00ed, no suelen ver estos riesgos porque su trabajo por contrato se siente m\u00e1s como un trabajo convencional. <\/p>\n\n A medida que las clasificaciones laborales contin\u00faan cambiando a nivel federal, estatal y local, es posible que las empresas contratistas no se den cuenta de que son responsables de las lesiones o p\u00e9rdidas de un contratista hasta despu\u00e9s de que ya haya ocurrido un accidente, dice Lin Grensing-Pophal<\/a> de la Sociedad para la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n\n Centrarse en el seguro de trabajadores para las empresas contratistas puede ofrecer una nueva fuente de negocios y la oportunidad de generar credibilidad en la econom\u00eda de los conciertos. Las compa\u00f1\u00edas de seguros pueden trabajar con empresas establecidas al mismo tiempo que obtienen una mayor comprensi\u00f3n de la econom\u00eda colaborativa y se establecen como fuentes de informaci\u00f3n confiables. <\/p>\n\n A medida que la econom\u00eda colaborativa transforma el trabajo en los EE. UU., las leyes laborales federales, estatales y locales est\u00e1n cambiando para compensar. Los cambios en estas leyes afectan los factores de riesgo, lo que a su vez puede afectar las formas en que las compa\u00f1\u00edas de seguros se acercan a los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa y les brindan cobertura. <\/p>\n\n Por ejemplo, la ciudad de Seattle aprob\u00f3 una ley en 2015 que permite a los conductores de Uber y Lyft sindicalizarse, dice Daniel Wiessner<\/a> de US News & World Report. Si bien la ley fue anulada por el Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito, representa una creciente preocupaci\u00f3n p\u00fablica sobre las condiciones de trabajo que enfrentan los participantes de la econom\u00eda colaborativa. <\/p>\n\n Algunos estados han respondido echando un segundo vistazo a sus definiciones para empleados y contratistas independientes. Por ejemplo, en la decisi\u00f3n de Dynamex de abril de 2018, la Corte Suprema de California estableci\u00f3 una nueva prueba de tres partes para determinar si un trabajador es un empleado o un contratista, dice Timothy Kim<\/a>, abogado de Sheppard Mullin. <\/p>\n\n La legislatura de California respondi\u00f3 en 2019 con un proyecto de ley que buscaba eximir a ciertos tipos de trabajadores de la prueba Dynamex de tres partes. Estos inclu\u00edan profesionales como m\u00e9dicos, asesores de inversiones y algunos vendedores directos. Sin embargo, los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa a\u00fan estar\u00edan cubiertos por el est\u00e1ndar de Dynamex bajo la nueva ley, dice la asamble\u00edsta Lorena Gonz\u00e1lez<\/a>, patrocinadora del proyecto de ley. <\/p>\n\n A medida que las reglas que definen y redefinen el trabajo por encargo contin\u00faan cambiando, las compa\u00f1\u00edas de seguros deber\u00e1n comprender c\u00f3mo se aplican estas reglas a sus clientes. Tambi\u00e9n deber\u00e1n comprender c\u00f3mo los cambios en la clasificaci\u00f3n mejoran o reducen varios riesgos para los trabajadores. <\/p>\n\n La econom\u00eda colaborativa contin\u00faa cambiando, cambiando muchas normas establecidas en la fuerza laboral. Las compa\u00f1\u00edas de seguros que se mantienen alertas a estos cambios pueden encontrarse con los clientes donde est\u00e1n y brindarles la cobertura que necesitan. <\/p>\n\n Im\u00e1genes de: Ian Allenden\/\u00a9123RF.com, daisydaisy\/\u00a9123RF.com, Dmitrii Shironosov\/\u00a9123RF.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la econom\u00eda gig, la \u00fanica constante es el cambio. Un n\u00famero cada vez mayor de trabajadores estadounidenses est\u00e1 aceptando trabajos independientes o a tiempo parcial para complementar los salarios estancados de la gran mayor\u00eda de los trabajos primarios y convencionales. Y los n\u00fameros indican que estos trabajos secundarios solo seguir\u00e1n creciendo. 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<\/figure>\n\nMant\u00e9ngase al tanto de los cambios en las leyes laborales<\/h2>\n\n