La mala noticia: estas condiciones no se distribuyen por igual en los Estados Unidos. Si bien el seguro de construcci\u00f3n en su conjunto est\u00e1 funcionando bien, los desaf\u00edos en regiones geogr\u00e1ficas y proyectos particulares hacen que la cobertura sea una propuesta dif\u00edcil tanto para las aseguradoras como para los clientes, informa Wells. <\/p>\n\n
Las herramientas y plataformas digitales est\u00e1n ayudando tanto a las aseguradoras comerciales como a las empresas de construcci\u00f3n a aprovechar las oportunidades mientras abordan los desaf\u00edos de manera m\u00e1s efectiva. Al comprender estas herramientas, los transportistas comerciales pueden brindar un mejor soporte a los clientes de la construcci\u00f3n al mismo tiempo que gestionan el riesgo. <\/p>\n\n
Precios crecientes<\/h2>\n\n
El a\u00f1o pasado se produjo un aumento de los precios en muchos segmentos de seguros comerciales, incluida la construcci\u00f3n. Las cuentas grandes experimentaron aumentos promedio de tasas del 9,4 por ciento, seguidas por las cuentas medianas con un 8 por ciento y las cuentas comerciales peque\u00f1as con un 5,2 por ciento, escribe el periodista financiero Gavin Souter<\/a>. <\/p>\n\n Se prev\u00e9 que los aumentos de tarifas contin\u00faen en casi todos los segmentos de seguros de construcci\u00f3n. Una encuesta de Willis Towers Watson<\/a> para 2020 predice aumentos de hasta el 30 por ciento en la responsabilidad general. Se prev\u00e9 que solo disminuya la compensaci\u00f3n de los trabajadores, con un rango de cambio de tarifa proyectado de -2 a +4 por ciento. <\/p>\n\n El aumento de los precios en la cobertura de la construcci\u00f3n est\u00e1 impulsado por una serie de factores, incluido el tama\u00f1o de los proyectos. Los contratistas y propietarios han comenzado a responder a los cambios de precios reevaluando su cobertura, lo que a su vez puede plantear riesgos adicionales para las aseguradoras. <\/p>\n\n Los proyectos m\u00e1s grandes tambi\u00e9n significan mayores riesgos financieros totales. \u00abLos proyectos con valores de $ 5 mil millones a $ 10 mil millones no son inusuales, lo que significa que los reclamos pueden ser de decenas de millones de d\u00f3lares\u00bb, dice Raymond Hogendoorn<\/a>, director global de reclamos de propiedad e ingenier\u00eda en AGCS. <\/p>\n\n Un ejemplo es la represa hidroel\u00e9ctrica de Hidroituango en Colombia. En 2018, se inund\u00f3 durante la construcci\u00f3n, lo que cost\u00f3 a las aseguradoras un estimado de $ 1.4 mil millones, lo que dej\u00f3 constancia de la presa con uno de los reclamos de seguros relacionados con la ingenier\u00eda m\u00e1s grandes de la historia, escribe Bethan Moorcraft en Insurance Business America. <\/p>\n\n A medida que aumenta el tama\u00f1o y la complejidad de los sitios de construcci\u00f3n, tambi\u00e9n lo hace la cantidad de dinero y recursos en juego. Con m\u00e1s en juego, los reclamos son m\u00e1s costosos y tambi\u00e9n lo es la cobertura. <\/p>\n\n Para las aseguradoras, el desaf\u00edo es proporcionar una cobertura adecuada a un precio que refleje genuinamente la complejidad y los riesgos de un proyecto. Para los contratistas y propietarios, es para protegerse mientras se mantienen dentro de sus presupuestos. <\/p>\n\n Para alcanzar su objetivo, los contratistas y propietarios pueden optar por reducir costos recortando la cobertura. Por ejemplo, pueden acordar excluir ciertos riesgos de la cobertura, o simplemente comprar una cobertura inadecuada para el proyecto en s\u00ed, asumiendo parte de su propio riesgo por posibles p\u00e9rdidas. <\/p>\n\n Algunos contratistas generales est\u00e1n adoptando un enfoque m\u00e1s proactivo del riesgo, tratando de educar a los subcontratistas, dicen Bill Creedon y Joe Russo<\/a> de la asesor\u00eda global Willis Towers Watson. Sin embargo, no todos los riesgos se pueden compartir, lo que deja a los contratistas sopesar si asumir un riesgo ellos mismos o intentar encontrar una cobertura asequible que pueda abordarlo. <\/p>\n\n Los costos de ciertos riesgos pueden ser onerosos, especialmente a medida que esos costos contin\u00faan aumentando. Las empresas constructoras se enfrentan actualmente a un mayor escrutinio de los procesos estructurales, por ejemplo, despu\u00e9s de eventos como el colapso del Hard Rock Hotel en Nueva Orleans y el del puente peatonal de la Universidad Internacional de Florida. <\/p>\n\n Incidentes como estos ponen a las empresas de construcci\u00f3n bajo m\u00e1s presi\u00f3n para hacer las cosas bien. En particular, es probable que las compa\u00f1\u00edas de seguros aumenten el escrutinio porque la aseguradora es a menudo la responsable de pagar los da\u00f1os si ocurren demandas, dice Dan Hanson<\/a>, vicepresidente senior de responsabilidad de gesti\u00f3n y experiencia del cliente en la agencia de prevenci\u00f3n de riesgos Marsh & McLennan. <\/p>\n\n Algunos contratistas y propietarios agradecer\u00e1n la orientaci\u00f3n de sus compa\u00f1\u00edas de seguros. Otros, sin embargo, pueden conservar los tipos de cobertura existentes para evitar el escrutinio que conlleva buscar otros tipos. Este enfoque de mosaico altera los c\u00e1lculos de riesgo y puede tener graves consecuencias. <\/p>\n\n Las adquisiciones siempre han sido un desaf\u00edo para las empresas de construcci\u00f3n. El auge de las plataformas y herramientas digitales que abordan los problemas de adquisici\u00f3n no solo aborda los desaf\u00edos existentes, sino que tambi\u00e9n ofrece nuevos conocimientos sobre el riesgo. <\/p>\n\n \u00abEn las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, la misi\u00f3n principal de adquisiciones se ha ampliado desde el liderazgo en costos y la garant\u00eda de suministro hasta conocimientos estrat\u00e9gicos para la toma de decisiones\u00bb, dice Brian Umbenhauer<\/a> de Deloitte.<\/p>\n\n Por ejemplo, varias herramientas de adquisici\u00f3n digital permiten a las empresas de construcci\u00f3n predecir la demanda, administrar sus gastos en tiempo real, optimizar el procesamiento de documentos y monitorear los riesgos en tiempo real al agregar datos de m\u00faltiples fuentes.<\/p>\n\n Las compa\u00f1\u00edas de seguros tambi\u00e9n pueden aprovechar estas herramientas. La capacidad de monitorear y analizar grandes cantidades de datos permite a las compa\u00f1\u00edas de seguros enfocar la suscripci\u00f3n y la gesti\u00f3n de riesgos de maneras que no eran posibles antes de la era digital. Los dispositivos conectados, como los sensores inteligentes, pueden recopilar y analizar datos en tiempo real, lo que permite tanto a las empresas de construcci\u00f3n como a sus aseguradoras responder a los riesgos en desarrollo, mitigando o previniendo as\u00ed p\u00e9rdidas potencialmente costosas. <\/p>\n\n Estas herramientas beneficiar\u00e1n a las aseguradoras no solo en sus relaciones con los contratistas, sino tambi\u00e9n en otras relaciones con los clientes de seguros. \u00abUna soluci\u00f3n inteligente de extracci\u00f3n de contenido, por ejemplo, podr\u00eda convertir documentos est\u00e1ticos en puntos de datos, lo que facilitar\u00eda la identificaci\u00f3n y la acci\u00f3n sobre valiosos precios indexados y sanciones\u00bb, dice Hugh Anderson<\/a> de SAP. <\/p>\n\n Dichas herramientas pueden incluso tener en cuenta factores como las regulaciones de seguridad federales o estatales y trabajarlas en un sistema de suscripci\u00f3n o distribuci\u00f3n efectivo.<\/p>\n\n Para hacer frente a los desaf\u00edos del aumento de los precios y los riesgos cambiantes, muchas empresas de construcci\u00f3n necesitan un acceso r\u00e1pido y confiable a la cobertura de seguros y a especialistas en compa\u00f1\u00edas de seguros. Las plataformas digitales ofrecen una forma para que las aseguradoras se conecten r\u00e1pidamente con estos clientes cuando se les pide que respondan preguntas, proporcionen una cotizaci\u00f3n o coloquen cobertura. <\/p>\n\n La cobertura de la construcci\u00f3n es una tarea compleja. Por lo general, se basa en una asociaci\u00f3n entre contratistas y propietarios, que tienen experiencia espec\u00edfica en proyectos, y aseguradoras, que tienen experiencia en cobertura y suscripci\u00f3n. Sin embargo, varios factores pueden poner en peligro esta relaci\u00f3n vital. <\/p>\n\n En general, la capacidad de cobertura de la construcci\u00f3n de EE. UU. sigue siendo alta. Sin embargo, en ciertos mercados espec\u00edficos, la capacidad se est\u00e1 reduciendo a medida que las aseguradoras se niegan a cubrir los riesgos de construcci\u00f3n. La p\u00e9rdida de estas aseguradoras tiene varias ramificaciones para los clientes de seguros de construcci\u00f3n. <\/p>\n\n \u00abEl mayor riesgo que enfrenta la industria de la construcci\u00f3n de Nueva York es que m\u00e1s mercados salgan del mercado de seguros, lo que resultar\u00e1 en menos opciones de seguros para las empresas de construcci\u00f3n, coberturas m\u00e1s restrictivas y primas m\u00e1s altas\u00bb, dice Robert Gibson<\/a>, vicepresidente ejecutivo de AmWINS Brokerage of New York.<\/p>\n\n Sin embargo, una capacidad nacional saludable para la cobertura de construcci\u00f3n puede dejar en riesgo ciertos proyectos y empresas si no pueden encontrar la cobertura que necesitan en el lugar que planean construir. Estos contratistas y propietarios pueden encontrarse recurriendo a un riesgo compartido o asumiendo m\u00e1s de su propio riesgo para completar un proyecto, incluso cuando hacerlo extiende demasiado el negocio. <\/p>\n\n Im\u00e1genes de: warrengoldswain\/\u00a9123RF.com, Olena Kachmar\/\u00a9123RF.com, Geza Farkas\/\u00a9123RF.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay buenas y malas noticias en el mercado de seguros de construcci\u00f3n. La buena noticia: en general, el mercado de seguros de construcci\u00f3n es fuerte, escribe Andrea Wells, editora en jefe de Insurance Journal Magazine. Los signos de buena salud incluyen la prometedora capacidad del mercado y su vibrante competencia por las cuentas m\u00e1s rentables. 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