En 2017, la plataforma independiente Upwork<\/a> estim\u00f3 que la econom\u00eda estadounidense tardar\u00eda diez a\u00f1os, o hasta 2027, en llegar a un punto en el que el 50 por ciento o m\u00e1s de los trabajadores estadounidenses ser\u00edan trabajadores de la econom\u00eda gig. Sin embargo, el cambio de COVID-19 a un mundo de trabajo remoto y la p\u00e9rdida de empleos puede haber acelerado esta tendencia al mover a m\u00e1s personas a la econom\u00eda colaborativa. <\/p>\n\n La econom\u00eda colaborativa despeg\u00f3 despu\u00e9s de la recesi\u00f3n de 2008. En ese momento, parec\u00eda ser una tendencia. Sin embargo, m\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s, el modelo de econom\u00eda colaborativa se ha convertido cada vez m\u00e1s en la norma. Incluso los trabajadores que permanecen empleados convencionalmente tienen m\u00e1s probabilidades de trabajar desde casa y de utilizar sus propios veh\u00edculos y dispositivos para llevar a cabo tareas laborales, lo que complica las cuestiones de riesgo. <\/p>\n\n \u00abEs hora de dejar de pensar en la econom\u00eda colaborativa como una idea novedosa y comenzar a abordar la realidad de que as\u00ed es como millones de personas en este pa\u00eds se ganan la vida parte o la totalidad. Por eso prefiero llamarlo econom\u00eda independiente o freelance\u00bb, escribe Leah Solivan<\/a>, fundadora de TaskRabbit.<\/p>\n\n El trabajo por encargo representa un nuevo modelo de trabajo, separado en muchos aspectos del modelo tradicional empleador-empleado. En consecuencia, plantea nuevos riesgos y nuevas preguntas sobre c\u00f3mo abordar adecuadamente esos riesgos. <\/p>\n\n Los trabajadores independientes y de la econom\u00eda colaborativa se encontraban entre los m\u00e1s afectados por el nuevo coronavirus y los cierres que desencaden\u00f3.<\/p>\n\n \u00abCasi el 70% de los trabajadores temporales dijeron que ahora no tienen ingresos, y solo el 23% tiene algo de dinero ahorrado. Entre los trabajadores temporales y los aut\u00f3nomos, alrededor del 89% est\u00e1 buscando una nueva fuente de ingresos\u00bb, escribe Josephine Moulds<\/a> en el Foro Econ\u00f3mico Mundial.<\/p>\n\n Algunos tipos de trabajo por encargo se ralentizaron dr\u00e1sticamente por los cierres relacionados con el coronavirus, mientras que otros descubrieron que no pod\u00edan atraer suficientes trabajadores para satisfacer la demanda. Plataformas como Lyft y Uber que ofrecen viajes compartidos vieron c\u00f3mo se agotaba el negocio, mientras que las plataformas de entrega de alimentos como Doordash e Instacart experimentaron enormes aumentos en la demanda, dice Jillian Slyfield<\/a>, l\u00edder de pr\u00e1ctica de econom\u00eda digital de Aon. <\/p>\n\n Las plataformas de conciertos hacen malabarismos con tres preocupaciones principales, se\u00f1ala Slyfield. Necesitan involucrar a los clientes, mantener el suministro de trabajadores temporales para satisfacer las necesidades de los clientes y proteger el negocio en su conjunto. Para las aseguradoras, las preocupaciones involucradas en brindar cobertura comercial a los trabajadores independientes y de la econom\u00eda colaborativa son igualmente amplias, y afectan no solo al trabajador sino tambi\u00e9n a aquellos con quienes pueden entrar en contacto. <\/p>\n\n Si bien muchas personas piensan en servicios como viajes compartidos o entrega de alimentos cuando piensan en la econom\u00eda colaborativa, el modelo de econom\u00eda colaborativa se ha extendido a una amplia gama de industrias, dicen Yerby y Page-Tickell. La gigificaci\u00f3n de diversas industrias significa que tambi\u00e9n surgen diversos riesgos para los trabajadores temporales, dependiendo del trabajo que realicen. <\/p>\n\n Los trabajadores independientes tambi\u00e9n pueden tener patrones de riesgo individuales. Por ejemplo, un trabajador puede realizar la revisi\u00f3n de documentos como contratista temporal para un bufete de abogados por la ma\u00f1ana y transportar pasajeros a trav\u00e9s de la plataforma Uber por las tardes. <\/p>\n\n \u00abCada tipo de individuo que opera en este espacio tiene diferentes requisitos, y los mercados de servicios tienen trabajo que hacer para adaptarse a los comportamientos, puntos d\u00e9biles y objetivos de estos diversos grupos\u00bb, dice Solivan. Las aseguradoras tambi\u00e9n tienen trabajo que hacer en este espacio. <\/p>\n\n Los trabajadores temporales enfrentan brechas de cobertura en casi todas las \u00e1reas de seguros. Dado que no tienen un empleo convencional, generalmente no tienen acceso a cobertura de vida o salud, y no est\u00e1n cubiertos por el seguro de compensaci\u00f3n para trabajadores en caso de una lesi\u00f3n en el trabajo o enfermedad ocupacional. Mientras tanto, es posible que su seguro personal de hogar o autom\u00f3vil no cubra las p\u00e9rdidas que ocurran como resultado de su trabajo temporal, dice Simona Scattaglia Cartago<\/a>, l\u00edder global de tecnolog\u00eda de seguros e implementaci\u00f3n de cambios contables globales en KPMG Italia. <\/p>\n\n Estas brechas significan problemas para los trabajadores temporales, pero tambi\u00e9n crean una oportunidad para las compa\u00f1\u00edas de seguros. Al proporcionar la informaci\u00f3n y la cobertura que necesitan los trabajadores temporales, las aseguradoras comerciales pueden llegar a una nueva base de clientes. <\/p>\n\n A medida que aumenta el n\u00famero de trabajadores temporales en la econom\u00eda, tambi\u00e9n lo hace la necesidad de que las aseguradoras reconsideren c\u00f3mo ofrecen cobertura comercial. Los cambios en las leyes y regulaciones, as\u00ed como la presi\u00f3n de las insurtechs que ya exploran la cobertura de los trabajadores temporales, tambi\u00e9n dar\u00e1n forma al trabajo de las aseguradoras. <\/p>\n\n Un cambio significativo en la respuesta federal al COVID-19, en comparaci\u00f3n con las respuestas a crisis anteriores, fue la extensi\u00f3n de los beneficios de desempleo a los trabajadores independientes y de la econom\u00eda colaborativa, adem\u00e1s de los empleados convencionales.<\/p>\n\n Extender estos beneficios represent\u00f3 un cambio radical en la forma en que pensamos sobre el trabajo temporal, dice Alastair Fitzpayne<\/a>, director ejecutivo de la Iniciativa del Futuro del Trabajo del Instituto Aspen.<\/p>\n\n \u00abHa aumentado la conciencia de que si va a proporcionar beneficios de seguro de desempleo y solo lo aplica a personas que tienen empleadores tradicionales, dejar\u00e1 fuera a decenas de millones de personas\u00bb, dice Fitzpayne.<\/p>\n\n Varias unidades gubernamentales y agencias reguladoras tambi\u00e9n est\u00e1n reconsiderando el estado de los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa cuando se trata de la cobertura de planes como el seguro de compensaci\u00f3n para trabajadores.<\/p>\n\n \u00abToda la base de la econom\u00eda gig, o los trabajadores gig como los pens\u00e1bamos tradicionalmente, est\u00e1 realmente bajo muchos cambios en este momento. Se est\u00e1n produciendo muchos cambios en la definici\u00f3n, y hay estados que est\u00e1n tratando de abordar este problema de una manera muy generalizada\u00bb, dice Matt Zender<\/a>, vicepresidente senior y gerente de productos de compensaci\u00f3n para trabajadores de AmTrust Financial Services.<\/p>\n\n Los cambios en la clasificaci\u00f3n de los trabajadores temporales a efectos de la legislaci\u00f3n laboral tambi\u00e9n cambiar\u00e1n su elegibilidad para ciertos tipos de cobertura pagada por el empleador, como la compensaci\u00f3n para trabajadores. Al mantenerse alerta a estos cambios, las aseguradoras pueden adaptar sus ofertas para satisfacer las necesidades de los trabajadores temporales sin duplicar innecesariamente las coberturas. <\/p>\n\n Las aseguradoras ya han comenzado a experimentar con seguros que brindan cobertura a los trabajadores temporales, como el seguro de viajes compartidos para aquellos que usan sus veh\u00edculos personales para trabajar para plataformas de viajes compartidos. Sin embargo, el espacio de trabajo temporal brinda una serie de oportunidades para que las aseguradoras creen productos h\u00edbridos que aborden los riesgos personales y comerciales para estos trabajadores, se\u00f1ala Alicja Grzadkowska<\/a>, editora senior de noticias de Insurance Business. <\/p>\n\n Hasta la fecha, las aseguradoras tradicionales han ido a la zaga de las insurtechs a la hora de abordar las necesidades de los trabajadores de la econom\u00eda colaborativa. Por ejemplo, la plataforma de insurtech Collective Benefits, con sede en el Reino Unido, tiene como objetivo proporcionar \u00ablas mismas protecciones t\u00edpicamente reservadas para los empleados a tiempo completo\u00bb, incluida la protecci\u00f3n contra ciertos riesgos y responsabilidades, dice su CEO y cofundador Anthony Beilin<\/a>. <\/p>\n\n![\"Joven](\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/man-working-with-laptop--1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\nLa cobertura de seguro para los trabajadores de conciertos sigue siendo incierta<\/h2>\n\n
Riesgo financiero y personal para los trabajadores temporales<\/h3>\n\n
La diversidad de conciertos tambi\u00e9n significa diversidad de riesgos<\/h3>\n\n
![\"Conductora](\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/phone-navigation-in-car--1024x657.jpg\")
<\/figure>\n\nOfreciendo cobertura de seguro comercial para trabajadores h\u00edbridos\/temporales<\/h2>\n\n
\u00bfEl cambio legislativo impulsar\u00e1 los cambios en el seguro?<\/h3>\n\n
Ampliaci\u00f3n de los primeros intentos de cobertura h\u00edbrida para los trabajadores temporales<\/h3>\n\n