{"id":44462,"date":"2020-10-07T23:43:00","date_gmt":"2020-10-07T15:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bolttech.io\/insights\/desastres-naturales-enfermedades-inestabilidad-evaluacion-de-riesgos-de-seguros-comerciales-en-una-era-de-incertidumbre-global\/"},"modified":"2025-09-09T00:16:33","modified_gmt":"2025-09-08T16:16:33","slug":"desastres-naturales-enfermedades-inestabilidad-evaluacion-de-riesgos-de-seguros-comerciales-en-una-era-de-incertidumbre-global","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/bolttech.io\/es\/insights\/desastres-naturales-enfermedades-inestabilidad-evaluacion-de-riesgos-de-seguros-comerciales-en-una-era-de-incertidumbre-global\/","title":{"rendered":"Desastres naturales, enfermedades, inestabilidad: evaluaci\u00f3n de riesgos de seguros comerciales en una era de incertidumbre global"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00abEl escenario econ\u00f3mico mundial experiment\u00f3 una cantidad inusual de agitaci\u00f3n relacionada con la pol\u00edtica en 2019, y 2020 no parece ser mucho m\u00e1s tranquilo\u00bb, escribe <a href=\"http:\/\/www.rmmagazine.com\/2020\/01\/06\/uncertainty-clouds-2020-economic-risk-outlook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">John Lori\u00e9, Ph.D.<\/a>, economista jefe de Atradius Credit Insurance e investigador de la Universidad de \u00c1msterdam, en la revista Risk Management.<\/p>\n\n<p>Si bien muchas aseguradoras comerciales vieron el mismo panorama de riesgo en ese momento, pocas predijeron la agitaci\u00f3n global que estall\u00f3 solo unas semanas despu\u00e9s. A medida que entramos en el \u00faltimo trimestre de 2020, la pandemia de coronavirus sigue siendo una preocupaci\u00f3n importante en la evaluaci\u00f3n del riesgo comercial. Los desastres naturales y la agitaci\u00f3n pol\u00edtica y econ\u00f3mica complican a\u00fan m\u00e1s los esfuerzos para comprender el riesgo y responder adecuadamente.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El estado del riesgo: abordar los cambios en las predicciones econ\u00f3micas de 2020<\/h2>\n\n<p>Los primeros impactos econ\u00f3micos de COVID-19 hicieron que muchos analistas se apresuraran a cambiar sus predicciones de crecimiento econ\u00f3mico global, nacional y regional en 2020. Muchos basaron nuevas predicciones en escasa informaci\u00f3n y extrapolaci\u00f3n. <\/p>\n\n<p>Por ejemplo, un <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/berlin\/publikationen\/Interim-Economic-Assessment-2-March-2020.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">informe<\/a> de marzo de 2020 de la OCDE predijo que el crecimiento mundial caer\u00eda un 0,5 por ciento, \u00absuponiendo que la epidemia alcance su punto m\u00e1ximo en China en el primer trimestre de 2020 y los brotes en otros pa\u00edses resulten leves y contenidos\u00bb. A medida que se dispone de m\u00e1s informaci\u00f3n, las predicciones cambian. Estas inc\u00f3gnitas hacen que la planificaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de riesgos sean a\u00fan m\u00e1s dif\u00edciles para las peque\u00f1as empresas y sus aseguradoras.  <\/p>\n\n<p>Como regla general, las empresas tienen m\u00e1s informaci\u00f3n sobre sus propios esfuerzos que sobre el estado de la econom\u00eda en su conjunto. Quiz\u00e1s esto explique por qu\u00e9 una encuesta de McKinsey de julio de 2020 encontr\u00f3 que, si bien es m\u00e1s probable que las empresas predigan que sus propias ganancias aumentar\u00e1n en los pr\u00f3ximos meses, es menos probable que crean que su econom\u00eda nacional en su conjunto se recuperar\u00e1 en ese tiempo, escribe la editora asociada de McKinsey, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/the-coronavirus-effect-on-global-economic-sentiment#\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Heather Hanselman<\/a>. Las empresas en Am\u00e9rica del Norte son particularmente pesimistas sobre la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica nacional o regional que ocurrir\u00e1 antes de fines de 2020.  <\/p>\n\n<p>Ante las diversas incertidumbres de 2020, las compa\u00f1\u00edas de seguros est\u00e1n cambiando sus expectativas para el a\u00f1o. Por ejemplo, en un comunicado de prensa de junio de 2020, <a href=\"https:\/\/www.munichre.com\/en\/company\/coronavirus-impact-on-munich-re.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Munich Re<\/a> expres\u00f3 optimismo sobre su posici\u00f3n econ\u00f3mica, pero afirm\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda \u00abno cumplir\u00e1 con su gu\u00eda de ganancias de 2.800 millones de euros para todo 2020, debido a las p\u00e9rdidas y los altos niveles de incertidumbre\u00bb. La compa\u00f1\u00eda se neg\u00f3 a proporcionar una nueva gu\u00eda de ganancias en ese momento.  <\/p>\n\n<p>El comunicado de prensa de Munich Re se centr\u00f3 en los efectos de COVID-19 en la empresa y la industria. La pandemia sigue siendo un factor importante en las complejas incertidumbres de 2020, y es probable que afecte la toma de decisiones de seguros comerciales durante alg\u00fan tiempo. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"602\" src=\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/driver-wearing-mask-1024x602.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8710\" srcset=\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/driver-wearing-mask-1024x602.jpg 1024w, https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/driver-wearing-mask-300x176.jpg 300w, https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/driver-wearing-mask-768x452.jpg 768w, https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/driver-wearing-mask.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Incertidumbre continua con respecto a COVID-19<\/h2>\n\n<p>COVID-19 contin\u00faa cobrando un costo humano y econ\u00f3mico a las poblaciones mundiales. En junio de 2020, el <a href=\"https:\/\/www.imf.org\/en\/Publications\/WEO\/Issues\/2020\/06\/24\/WEOUpdateJune2020\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> proyect\u00f3 un crecimiento econ\u00f3mico mundial de -4,9 por ciento para 2020, un ajuste a la baja de 1,9 puntos porcentuales con respecto a sus predicciones de abril de 2020. <\/p>\n\n<p>Los efectos econ\u00f3micos del coronavirus golpearon con fuerza en marzo de 2020, provocando la mayor ca\u00edda en un d\u00eda en el S&amp;P 500 desde 1987. Una guerra de precios del petr\u00f3leo en marzo, impulsada por el colapso de las conversaciones entre la OPEP y sus socios, agrav\u00f3 a\u00fan m\u00e1s los problemas econ\u00f3micos, escribe el corresponsal de finanzas globales del Financial Times, <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/86f7f914-6536-11ea-b3f3-fe4680ea68b5\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Robin Wigglesworth<\/a>. Las ondas de choque de estos eventos se han sentido desde entonces, y han agravado a\u00fan m\u00e1s los problemas econ\u00f3micos y comerciales derivados de la pandemia.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Protecci\u00f3n de los trabajadores: riesgos continuos en la cadena de suministro de EPI<\/h3>\n\n<p>Los problemas con la fabricaci\u00f3n, el env\u00edo y la adquisici\u00f3n de equipos de protecci\u00f3n personal (EPP) marcaron los primeros meses de la pandemia y contin\u00faan presentando problemas en varios lugares y para varias industrias. \u00abAl principio de la crisis, los productos de EPI estaban disponibles, pero no llegaban a donde se necesitaban porque algunos de los productos que se aprobaron en algunos pa\u00edses no estaban aprobados en otros\u00bb, escribe <a href=\"https:\/\/www.zurich.com\/en\/knowledge\/topics\/global-risks\/covid-19-the-interconnected-consequences\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">John Scott<\/a>, jefe de riesgo de sostenibilidad de Zurich Insurance. <\/p>\n\n<p>Los cambios en las regulaciones han ayudado a aliviar los problemas relacionados con el EPP, pero el costo y la escasez siguen siendo problemas en algunas \u00e1reas del mundo, incluido Estados Unidos. Para las peque\u00f1as empresas, las preocupaciones sobre el EPP pueden generar riesgos significativos para los trabajadores, los clientes y la empresa, que las compa\u00f1\u00edas de seguros y las empresas deben abordar lo mejor que puedan. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COVID-19, trabajo remoto y riesgo cibern\u00e9tico<\/h3>\n\n<p>En respuesta a la propagaci\u00f3n de la pandemia, muchas empresas cerraron los espacios de trabajo en persona, trasladando a sus fuerzas laborales y clientes por igual a plataformas en l\u00ednea. Si bien la transici\u00f3n a lo digital ayud\u00f3 a frenar la propagaci\u00f3n del virus, tambi\u00e9n aument\u00f3 el riesgo para las empresas de un evento cibern\u00e9tico importante. <\/p>\n\n<p>La seguridad cibern\u00e9tica era una de las principales preocupaciones de los negocios globales incluso antes de que COVID-19 enviara a las empresas y los clientes en masa al panorama digital. Seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/drive.drii.org\/2020\/01\/14\/dris-global-risk-and-resilience-trends-report-the-top-8-resilience-trends\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">5\u00ba Informe Global de Tendencias de Riesgo y Resiliencia<\/a> de DRI International, las preocupaciones sobre un gran ataque cibern\u00e9tico exitoso encabezaron la lista de riesgos que tem\u00edan las empresas, tanto en general como en regiones e industrias particulares. Las preocupaciones sobre una grave violaci\u00f3n de datos y las interrupciones de TI ocuparon el segundo y tercer lugar, respectivamente.  <\/p>\n\n<p>Sin embargo, la esperanza permanece. El informe tambi\u00e9n encontr\u00f3 que las empresas aceleraron sus esfuerzos para consolidar la continuidad del negocio, la recuperaci\u00f3n de desastres y los esfuerzos de gesti\u00f3n de crisis y emergencias a lo largo de 2019. Aunque estas empresas no podr\u00edan haber sabido lo que se avecinaba en el horizonte en 2020, trabajaron para prepararse para la amenaza de desastres desconocidos. Estos esfuerzos dieron sus frutos en una mayor resiliencia para muchas empresas.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gesti\u00f3n de la deuda comercial y otros riesgos<\/h3>\n\n<p>Las preocupaciones sobre los EPP expusieron las debilidades de la cadena de suministro mundial. A medida que las empresas contin\u00faan movi\u00e9ndose hacia modelos solo en l\u00ednea o en l\u00ednea, la cadena de suministro contin\u00faa crujiendo bajo la presi\u00f3n de la pandemia, las regulaciones cambiantes, la estabilidad ambiental y otros problemas. <\/p>\n\n<p>Las compa\u00f1\u00edas navieras y las empresas que dependen en gran medida de sus cadenas de suministro enfrentan riesgos adicionales que involucran el incumplimiento de las deudas y problemas financieros similares. \u00abLos transportistas podr\u00edan verse directamente afectados por industrias en las que se han producido cierres importantes\u00bb, dice <a href=\"https:\/\/www.freightwaves.com\/news\/prioritize-mitigating-credit-risk-especially-during-economic-uncertainty\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jamie Cannon<\/a>, vicepresidente de log\u00edstica de terceros de Reliance Partners. \u00abLos incumplimientos representan una amenaza para aquellos directamente afectados por las industrias que han perdido la confianza del consumidor, as\u00ed como para aquellos que est\u00e1n experimentando desaceleraciones debido a la falta de suministro, as\u00ed como a los retrasos en la cadena de suministro\u00bb.  <\/p>\n\n<p>Cuando comenz\u00f3 la pandemia a fines de 2019, muchas peque\u00f1as y medianas empresas estaban en una situaci\u00f3n inestable. Al cierre de 2019, el 40 por ciento de las empresas estadounidenses hab\u00edan perdido dinero en los 12 meses anteriores, dice el analista de investigaci\u00f3n de FreightWaves, <a href=\"https:\/\/passport.freightwaves.com\/research\/transportation-liquidity-and-credit-analysis-in-a-covid19-driven-recession\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Andrew Cox<\/a>. Es posible que muchas de estas empresas ya hayan cerrado sus puertas, desestabilizando a\u00fan m\u00e1s los resultados de su antigua compa\u00f1\u00eda de seguros y exacerbando problemas como el alto desempleo.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/press-conference-speaker-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8730\" srcset=\"https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/press-conference-speaker-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/press-conference-speaker-300x200.jpg 300w, https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/press-conference-speaker-768x512.jpg 768w, https:\/\/bolttech.io\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/press-conference-speaker.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inestabilidad econ\u00f3mica y pol\u00edtica y riesgos continuos<\/h2>\n\n<p>Los desastres ambientales tambi\u00e9n son una preocupaci\u00f3n importante tanto para las empresas como para los gobiernos. El <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/the-global-risks-report-2020\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Informe de Riesgos Globales 2020<\/a> del Foro Econ\u00f3mico Mundial, por ejemplo, clasifica las amenazas clim\u00e1ticas en la parte superior de su lista de riesgos globales a largo plazo. La inestabilidad econ\u00f3mica y pol\u00edtica resultante de los efectos del cambio clim\u00e1tico aparece como riesgos prominentes a corto plazo en 2020, seg\u00fan el informe.  <\/p>\n\n<p>Las predicciones del informe para los principales riesgos ambientales globales incluyen eventos clim\u00e1ticos extremos, inacci\u00f3n continua en la adaptaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico, da\u00f1o ambiental causado por los humanos, colapso de la biodiversidad y los ecosistemas, y desastres naturales como terremotos y huracanes.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las regulaciones controlan el riesgo, pero plantean preguntas<\/h3>\n\n<p>A medida que los riesgos econ\u00f3micos, clim\u00e1ticos y pol\u00edticos contin\u00faan aumentando, tambi\u00e9n lo hacen las demandas de que las empresas del mundo aborden estas amenazas. \u00abExiste una creciente presi\u00f3n sobre las empresas por parte de inversores, reguladores, clientes y empleados para que demuestren su resiliencia ante la creciente volatilidad clim\u00e1tica\u00bb, dice <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/press\/2020\/01\/burning-planet-climate-fires-and-political-flame-wars-rage\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">John Drzik<\/a>, presidente de Marsh &amp; McLennan Insights. \u00abLos avances cient\u00edficos significan que los riesgos clim\u00e1ticos ahora pueden modelarse con mayor precisi\u00f3n e incorporarse a la gesti\u00f3n de riesgos y los planes comerciales\u00bb.  <\/p>\n\n<p>\u00abLiderados por el descontento, los gobiernos est\u00e1n tomando medidas regulatorias para abordar las quejas sociales y ambientales\u00bb, escribe <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/chloedemrovsky\/2020\/01\/15\/watch-out-for-these-global-business-risks-in-2020\/#789080dd3b6f\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Chloe Demrovsky<\/a>, presidenta y directora ejecutiva de Disaster Recovery Institute International. Debido a que las regulaciones surgen de un mosaico superpuesto de agencias gubernamentales y reguladoras, particularmente en los Estados Unidos, las empresas pueden enfrentarse a requisitos legales que son dif\u00edciles de conciliar. El conocimiento de los cambios regulatorios a medida que surgen ideas puede ayudar a las empresas y aseguradoras a adaptarse m\u00e1s f\u00e1cilmente a medida que estos cambios se convierten en ley.  <\/p>\n\n<p>2020 sigue siendo un a\u00f1o de eventos, riesgos y p\u00e9rdidas sin precedentes. Las aseguradoras comerciales se enfrentan a una nueva matriz de desaf\u00edos superpuestos que se complican entre s\u00ed. Si bien las aseguradoras de todo el mundo est\u00e1n a la altura de las circunstancias, quedan muchas inc\u00f3gnitas.  <\/p>\n\n<p><em>Im\u00e1genes de: soloway\/\u00a9123RF.com, Suriyan Buntiam\/\u00a9123RF.com, razihusin\/\u00a9123RF.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abEl escenario econ\u00f3mico mundial experiment\u00f3 una cantidad inusual de agitaci\u00f3n relacionada con la pol\u00edtica en 2019, y 2020 no parece ser mucho m\u00e1s tranquilo\u00bb, escribe John Lori\u00e9, Ph.D., economista jefe de Atradius Credit Insurance e investigador de la Universidad de \u00c1msterdam, en la revista Risk Management. 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