{"id":44127,"date":"2022-04-27T22:29:00","date_gmt":"2022-04-27T14:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bolttech.io\/insights\/como-estan-transformando-las-fusiones-y-adquisiciones-el-panorama-de-los-seguros\/"},"modified":"2025-09-06T20:21:14","modified_gmt":"2025-09-06T12:21:14","slug":"como-estan-transformando-las-fusiones-y-adquisiciones-el-panorama-de-los-seguros","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/bolttech.io\/es\/insights\/como-estan-transformando-las-fusiones-y-adquisiciones-el-panorama-de-los-seguros\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n transformando las fusiones y adquisiciones el panorama de los seguros?"},"content":{"rendered":"\n

Las fusiones y adquisiciones han prosperado en los \u00faltimos dos a\u00f1os a pesar de la pandemia mundial. En 2021, \u00abel sentimiento de los inversores se fortaleci\u00f3 en la mayor\u00eda de las regiones a medida que las reaseguradoras se subieron a la ola de aumento de precios en todas las l\u00edneas de productos para generar un crecimiento saludable de los ingresos\u00bb, dice el abogado de seguros corporativos Ivor Edwards<\/a>, socio de Clyde & Co. <\/p>\n\n

La ola contin\u00faa en 2022, motivando cambios en toda la industria de seguros. Comprender las tendencias relacionadas con la realizaci\u00f3n de acuerdos de fusiones y adquisiciones puede ayudar a los operadores y agentes a planificar el futuro. <\/p>\n\n

Avances en fusiones y adquisiciones en 2021 y 2022<\/h2>\n\n

Las fusiones y adquisiciones entre todas las empresas negociadoras alcanzaron nuevas alturas en 2021. En 2021 se cerraron aproximadamente 8.624 acuerdos valorados en 1,2 billones de d\u00f3lares combinados, seg\u00fan un art\u00edculo de Michael E. Hollingsworth II, Katelyn Fredericks y Stephen Poydasheff<\/a> en The National Law Review. <\/p>\n\n

Si bien no todos estos acuerdos involucraron a aseguradoras, muchos s\u00ed. \u00abLos seguros representan m\u00e1s de la mitad de todos los acuerdos de capital privado en servicios financieros\u00bb, escriben Ramnath Balasubramanian<\/a> y sus colegas investigadores de McKinsey. El inter\u00e9s en las fusiones y adquisiciones de seguros surge del valor de las inversiones en balances para las aseguradoras y del deseo de desarrollar nuevas fuentes de valor, incluso cuando la industria en su conjunto cambia a un ritmo m\u00e1s lento que otras empresas. <\/p>\n\n

En general, las empresas de seguros tambi\u00e9n participaron en acuerdos de fusiones y adquisiciones a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido en 2021 que en a\u00f1os anteriores. Solo en la distribuci\u00f3n de corretaje de seguros, 2021 fue un a\u00f1o r\u00e9cord, con 923 acuerdos anunciados, escribe Phil Trem<\/a>, presidente de asesor\u00eda financiera de MarshBerry. <\/p>\n\n

Trem no predice que 2022 rompa el r\u00e9cord de 2021. Sin embargo, se espera que 2022 involucre aproximadamente 750 acuerdos de fusiones y adquisiciones de distribuci\u00f3n de corretaje de seguros, o aproximadamente el mismo n\u00famero que en 2020. <\/p>\n\n

\"Edificio<\/figure>\n\n

Principales tendencias en la negociaci\u00f3n de seguros<\/h2>\n\n

Las fusiones y adquisiciones de seguros en 2021 tendieron a centrarse en dos \u00e1reas clave: la tecnolog\u00eda y el medio ambiente. Los acuerdos en curso en 2022 siguen un patr\u00f3n similar, lo que indica que estos temas seguir\u00e1n siendo un foco clave de la negociaci\u00f3n de fusiones y adquisiciones para las aseguradoras en los pr\u00f3ximos meses. <\/p>\n\n

Tecnolog\u00eda<\/h3>\n\n

En 2021, la tecnolog\u00eda desempe\u00f1\u00f3 un papel en el 30 por ciento de todas las fusiones y adquisiciones realizadas por empresas estadounidenses. Estos acuerdos incluyeron tanto empresas que se especializan en tecnolog\u00eda como empresas no tecnol\u00f3gicas que buscan mejorar su enfoque tecnol\u00f3gico, escriben Charles Capito<\/a> y sus colegas autores de Morrison Foerster. <\/p>\n\n

Los acuerdos de fusiones y adquisiciones en los que una aseguradora establecida adquiere una startup de insurtech se han estado llevando a cabo durante varios a\u00f1os. En 2022 y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, este patr\u00f3n cambiar\u00e1 para incluir no solo a las aseguradoras establecidas que adquieren insurtechs emergentes, sino tambi\u00e9n a las empresas de insurtech que se fusionan o adquieren entre s\u00ed, predice Vikram Sidhu<\/a>, socio de Clyde & Co. <\/p>\n\n

El cambio en los patrones de negociaci\u00f3n que involucran a las insurtech se produce cuando las propias insurtechs pasan de nuevas empresas a empresas establecidas y confiables en la industria de seguros. El crecimiento constante y el amplio apoyo a la inversi\u00f3n han brindado a muchas de estas organizaciones un entorno en el que convertirse en empresas establecidas. Estas empresas ahora buscan mejorar sus propias ofertas y abordar los objetivos comerciales a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones. <\/p>\n\n

Las aseguradoras tambi\u00e9n se centran en la realizaci\u00f3n de acuerdos relacionados con la tecnolog\u00eda como una forma de mejorar la experiencia del cliente, escribe Martin Spit<\/a> en EY. Las fusiones y adquisiciones permiten a las aseguradoras crear asociaciones de ecosistemas y actualizar sus capacidades digitales para abordar las necesidades y preferencias de los clientes de manera eficiente. <\/p>\n\n

Clima y Medio Ambiente<\/h3>\n\n

La necesidad de abordar las preocupaciones clim\u00e1ticas globales tambi\u00e9n est\u00e1 impulsando las tendencias en la realizaci\u00f3n de acuerdos de seguros. Uno de los impulsores de la realizaci\u00f3n de acuerdos de fusiones y adquisiciones en 2022 probablemente ser\u00e1n \u00ablas empresas bajo presi\u00f3n para hacer que sus negocios sean m\u00e1s ecol\u00f3gicos mediante la b\u00fasqueda de objetivos con las credenciales clim\u00e1ticas adecuadas\u00bb, dice Jana Mercereau<\/a>, directora de consultor\u00eda corporativa de fusiones y adquisiciones, Gran Breta\u00f1a, en Willis Towers Watson. <\/p>\n\n

Mercereau dice que la descarbonizaci\u00f3n y la mitigaci\u00f3n del riesgo clim\u00e1tico ser\u00e1n preocupaciones clave para las aseguradoras en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Algunas compa\u00f1\u00edas ya est\u00e1n utilizando acuerdos de fusiones y adquisiciones para abordar estas preocupaciones, y es probable que las aseguradoras contin\u00faen mejorando su enfoque ambiental al entrar en acuerdos de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n. <\/p>\n\n

Las aseguradoras tambi\u00e9n est\u00e1n comenzando a reconsiderar la realizaci\u00f3n de acuerdos de fusiones y adquisiciones en t\u00e9rminos de los riesgos que el cambio clim\u00e1tico global y los desastres ambientales representan para sus propios negocios. \u00abLa gesti\u00f3n de un amplio espectro de preocupaciones ambientales, sociales y de gobernanza se est\u00e1 convirtiendo en una parte fundamental de c\u00f3mo la industria [de seguros] hace negocios\u00bb, escribe Claire Wilkinson<\/a> en Business Insurance. <\/p>\n\n

A medida que cambian los factores clim\u00e1ticos, por ejemplo, algunos activos se vuelven dif\u00edciles o imposibles de asegurar, se\u00f1ala Lee-Ann Du Toit<\/a> de Deloitte. Los cambios en los patrones de comportamiento de los clientes tambi\u00e9n pueden afectar a las aseguradoras de propiedad y accidentes de manera que pueden abordarse de manera efectiva, o empeorar, mediante acuerdos de fusiones y adquisiciones. Las fusiones y adquisiciones, realizadas cuidadosamente, pueden ayudar a las compa\u00f1\u00edas de seguros a convertirse en mejores ciudadanos ambientales globales y, al mismo tiempo, ayudarlas a prepararse y adaptarse a los impactos del cambio ambiental en curso. <\/p>\n\n

El cambio tecnol\u00f3gico y las preocupaciones ambientales son temas importantes en las noticias y la sociedad, por lo que no es sorprendente que tambi\u00e9n sigan siendo una prioridad en los negocios. En los pr\u00f3ximos meses, es probable que la industria de seguros vea m\u00e1s fusiones y adquisiciones que se centren en la tecnolog\u00eda, el medio ambiente o ambos. <\/p>\n\n

\"Central<\/figure>\n\n

\u00bfQu\u00e9 se avecina para las fusiones y adquisiciones de seguros?<\/h2>\n\n

Si bien se espera que la negociaci\u00f3n siga siendo s\u00f3lida en 2022, persisten ciertos desaf\u00edos.<\/p>\n\n

Uno de estos desaf\u00edos radica en encontrar la cobertura de seguro adecuada para el acuerdo en s\u00ed. El inter\u00e9s en la representaci\u00f3n y el seguro de garant\u00eda para acuerdos de fusiones y adquisiciones ha aumentado, por ejemplo. \u00abTanto en Canad\u00e1 como en los EE. UU., Estamos viendo que cerca del 75% de los acuerdos de capital privado o fusiones y adquisiciones privadas utilizan el producto para facilitar sus negocios\u00bb, dice Jason Stone<\/a>, director gerente de capital privado y fusiones y adquisiciones de BMS Group. <\/p>\n\n

Stone tambi\u00e9n predice que el aumento de la demanda de cobertura de responsabilidad cibern\u00e9tica afectar\u00e1 las fusiones y adquisiciones, tanto en la industria de seguros como en otros lugares. A medida que el mercado de seguros se endurece, las empresas interesadas en hacer tratos pueden tener m\u00e1s dificultades para encontrar la cobertura que necesitan para los riesgos cibern\u00e9ticos. <\/p>\n\n

Las aseguradoras de propiedad y accidentes tambi\u00e9n pueden beneficiarse de ajustar su enfoque para la realizaci\u00f3n de acuerdos de fusiones y adquisiciones. Como se\u00f1alan Cristain Boldan<\/a> y otros autores de McKinsey, los grandes acuerdos de fusiones y adquisiciones son emocionantes, pero no siempre producen el mejor valor para las aseguradoras o sus accionistas. <\/p>\n\n

Boldan y el equipo de McKinsey analizaron 173 acuerdos de seguros de propiedad y accidentes realizados entre 2007 y 2021 con un valor combinado de $ 136 mil millones. Descubrieron que era probable que los acuerdos peque\u00f1os superaran a los acuerdos m\u00e1s grandes en lo que respecta al rendimiento total para los accionistas. La diversificaci\u00f3n de productos ofreci\u00f3 un mejor rendimiento superior que otros enfoques; a la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica le fue mal. <\/p>\n\n

En 2022 y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, las aseguradoras que se centren en abordar cuestiones clave como la capacidad tecnol\u00f3gica y las preocupaciones medioambientales se mover\u00e1n con el sector a la hora de remodelar el futuro mediante la realizaci\u00f3n de acuerdos. Aquellos que est\u00e9n listos para desaf\u00edos como abordar problemas de responsabilidad cibern\u00e9tica y adaptar su enfoque a los acuerdos se posicionar\u00e1n para fusiones y adquisiciones m\u00e1s exitosas. <\/p>\n\n

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